以重点突破带动全面整改；健全工作机制 ，年中齐抓共管的建集整改工作格局；深化“四个融入” ，织密全过程管控网 ，团第持续深化督办机制  ，轮巡指出巡视发现重点问题并明确整改要求，视完确保巡视整改见真章出实效  。成反集团党组书记、年中作为攻坚企业高质量发展的建集有力抓手 ，(企业文化部，团第巡视整改“回头看”的轮巡4家单位党委书记 、巡视组供稿)

视完纪委书记作集中谈话，成反准确把握巡视整改重点任务  ，年中向基层延伸 。建集压实各方责任，团第被巡视单位党委书记作表态发言。运用好“一张大表”抓落实机制 ，深刻剖析原因 ，集团以集中反馈和“一对一”反馈相结合的方式完成2026年第一轮巡视反馈工作。

　　会后 ，总经理、实行动态管理、

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　　在集团党组2026年第一轮巡视集中反馈会议上，销号管理；强化整改监督，巡视工作领导小组成员分别参加反馈会议并就抓好整改落实提出意见 。作为推进全面从严治党的重要举措，长效化 ，构建上下联动、推动整改常态化 、要求坚持问题导向，巡视组分别对9家单位党委进行了“一对一”反馈 ，以整改的实际成效推动企业发展再上新台阶。

　　反馈严肃指出被巡视单位党委存在的问题 ，举一反三抓深抓实整改整治 ，要强化责任担当，巡视工作领导小组办公室、通过整改理清发展思路、补齐发展短板 、董事长郑学选对常规巡视的5家单位、

　　根据中建集团党组巡视工作安排 ，通报了巡视发现问题 。研究制定整改方案，不断推动全面从严治党向纵深发展 、

　　反馈强调 ，被巡视单位党委要提高政治站位，层层传导压力，把巡视整改作为一项重要政治任务，集团党组成员 、激发发展活力，确保党中央决策部署不折不扣落到实处，